如何選擇知識產權標準實施的指導機構

企業知識產權管理標準的制定是一項系統的工作,對體系文件的制定有著具體的要求。所涉及的基礎文件包括知識產權管理手冊、至少10個控制程序文件和數十個記錄文件。如果企業自己做,就不需要對組織進行輔導,這些文件的編制要點和注意事項會讓企業走很多彎路,浪費大量的時間和精力,在外部審計中也可能會出現很多問題。

此外,系統運行中還會出現很多意想不到的問題。如果處理不當,系統操作將被中斷。選擇優秀的輔導機構可以有效解決上述問題,并幫助企業和后續輔導機構盡快解決問題。因此,企業選擇優秀的指導機構,可以使標準實施工作事半功倍。

首先,指導機構要既懂管理,又懂知識產權。企業知識產權管理標準是采用PDCA過程方法的系統管理,也是外部審計的一個重要審計點。如果輔導機構不了解科學的管理方法,就會指導企業執行標準,這往往導致形式主義,無助于企業管理水平的提高。在比較嚴重的情況下,不會促進企業制度運行的下去。

另外,管理的內容涉及知識產權的專利領域,不了解知識產權就不好了解管理,這也是一般ISO質量體系的輔導機構不能輔導知識產權管理體系的原因。

機構要有成熟、全面、詳細的指導方法。

知識產權管理標準的實施是一項系統性工作,涉及企業診斷、體系建設、文件編制、體系運行等多個具體工作點,如果這方面沒有成熟、全面、詳細的工作方法,企業遇到的具體問題很難處理,否則會使企業制度自由運行,充分發揮系統管理的作用,給企業帶來管理效益。

通過導師耐心、細心、認真的指導,企業在文檔管理、財務和人力資源保障、知識產權運營、研發、采購、生產、銷售等方面具有較強的知識產權風險防范能力。,實現知識產權經營過程的不斷創新,使知識產權管理走上正軌和良性循環