企業知識產權管理共享

作為知識產權過半人,項目知識產權申請管理人定位為管家。在對涉及專業領域的技術解決方案的理解上,我覺得與資深的知識產權代理相比還有很大的差距。

我訓練了很多,我覺得我收獲了很多。我忍不住想錄下來和大家分享。這不僅是對前期工作的梳理,也是對下一步工作方向的明確。

知識產權管理的三個階段是與企業成長過程同步的:這三個階段伴隨著企業的發展和成長過程。許多人在階段沒有機會練習第三階段。對代理的要求也停留在第二階段。很少有人能真正了解研發方向和戰略布局。無論如何,這些都是今后工作的方向。

根據專利提案和研發技術公開情況,專利申請取決于研發人員的公開是否充分;在第二階段,有建議和討論。根據現有的方案,可以挖掘出新的案例,并對案例進行打包和分割;第三階段,按照研發人員的思路,開展專利布局工作,綜合考慮技術和商業因素,全面開展申請工作。

在醫療器械領域,如何判斷是否申請專利?什么樣的專利申請?不應用商業秘密,不應用核心算法,可以應用一般算法,比如超聲波,來表明它們的專利狀態。醫療器械領域不涉及標準基本專利,通信行業和電子行業有許多標準基本專利。

專利保護工作的策略,包括時間、地點、人和。時機影響目標的實現。所謂天時,當對方防守;所謂地利、市場和利益平衡;所謂人和,需要團隊、公關、戰略,需要跨部門、高層次的協調。

奠定了堅實的基礎:知識產權法律法規、知識產權信息和工具,包括對技術細分領域的理解,檢索技術的水平是衡量一個代理人水平的標準;知識產權管理實踐的基礎。

定位:做一名好學生,包括了解企業的組織文化和戰略工作要求;做一名好教師,包括研發團隊的知識產權教師;做一名好顧問,能夠圍繞公司重大決策發表知識產權方面的意見。

抓好重點:重點工作包括:以知識實施工作為出發點,抓好建設:機構、團隊、體系;第二點是研發項目的知識產權全過程管理——以深入挖掘和分析信息為出發點;第三點是侵權風險管理,產品風險管理包括:采購、生產、銷售、售后。